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市供销合作社监事会发挥职能作用经验交流材料

监事会监督不是“挑毛病”，而是与理事会形成“决策—执行—监督”三位一体的治理闭环。近年来，市供销合作社监事会围绕社有资产保值增值、社属企业经营合规、项目资金使用效益三条主线，把监督嵌入决策前、执行中、结果后全过程，形成了一套可复制、可考核的工作机制。现将主要做法、运行机制和成效经验总结如下，供各县级社、基层社参考。

一、基本情况与总体思路

1.1组织架构与人员配置

市供销合作社监事会设监事会主任1名（由市社党组成员兼任）、专职监事2名、兼职监事3名（含职工监事1名、社员代表监事2名），聘请注册会计师、执业律师各1名作为外部专业监事。监事会办公室与市社审计科合署办公，配备专职工作人员2名，年度监督工作经费列入市社预算，2024年安排专项经费15万元（据部门预算批复）。

1.2总体工作思路

坚持“监督不缺位、参与不干预、配合不越位”十二字原则，构建“年度计划统领、专项检查突破、日常监测兜底、成果运用闭环”的监督体系。核心抓手是三项制度：

?年度监督工作计划制度：每年1月15日前编制完成，经监事会全体会议审议后报市社党组备案；

?监督事项清单制度：将监督事项分为“必须过问”“重点跟踪”“日常关注”三级，逐项明确责任人、完成时限；

?监督成果反馈整改制度：所有监督发现的问题实行“清单交办—限期整