2026年中国质量协会质量专业能力考试[精益现场管理工程师]综合练习题及答案.docxVIP

2026年中国质量协会质量专业能力考试[精益现场管理工程师]综合练习题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.精益生产的核心理念是（）。

A.提高设备自动化程度

B.消除浪费、持续改善

C.扩大生产批量以降低成本

D.增加库存以应对需求波动

2.下列哪一项不属于精益生产所定义的七大浪费？（）

A.过量生产

B.等待

C.设备折旧

D.多余搬运

3.5S管理中，整顿的核心内容是（）。

A.区分要与不要的物品

B.物品定位、定量、标识

C.清扫设备与现场的脏污

D.维持前3S的成果并形成制度

4.价值流图分析中，增值比率的计算方法是（）。

A.增值时间÷总生产周期时间

B.总生产周期时间÷增值时间

C.设备稼动时间÷总生产周期时间

D.产出数量÷投入工时

5.实现单件流生产的前提条件不包括（）。

A.工序能力平衡

B.设备故障率低

C.大批量集中生产

D.快速换型

6.看板管理中，生产指令看板通常包含的信息不包括（）。

A.零件编号与名称

B.生产数量

C.工序名称

D.员工工资

7.TPM（全员生产维护）的八大支柱中，聚焦于设备初期管理的支柱是（）。

A.自主维护

B.个别改善

C.初期管理

D.教育训练

8.标准作业三要素不包括（）。

A.节拍时间

B.