信息系统工程建设项目管理案例分析.pdfVIP

试题一（18分）：

●阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司承接了某信息系统工程项目,公司任命小王为项目经理,向公司项

目管理负责。

项目组接到任务后,各成员根据各自分工制定相应项目管理子计划,小王将收

集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。

为了保证项目按照客户要求尽快完成,小王基于自身的行业经验和对客户需

求的初步了解后,立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中,客户不断

调整需求,小王本着客户至上的原则,对客户的需求均安排项目组进行了修改,导

致某些工作内容多次反复。项目进行到了后期,小王才发现项目进度严重滞后,客

户对项目进度很不满意并提出了。

接到后,要求项目管理给出说明。项目管理对该

项目情况也不了解,因此组织相关人员对项目进行,发现了很多问题

【问题1】（8分）

结合案例,请简要分析造成项目目前状况的。

【问题2】（5分）

请简述项目管理的职责

【问题3】（5分）

结合案例,判断下列选项的正误（填写在答纸对应栏内,正确的选项填写“√错误的选项填

写“×”）

（1）