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全面加强工程质量管理专项活动落实措施

一、质量管理组织架构优化与职责明确

1.建立多层级质量管理小组

在公司层面成立由总经理担任组长，总工程师、质量总监、各部门负责人为成员的质量管理领导小组。其主要职责是制定公司工程质量管理的战略方针、目标和政策，对重大质量问题进行决策，协调公司各部门之间在质量管理方面的工作，确保质量管理资源的合理配置。

在项目层面设立项目质量管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、质量员、施工员、材料员等为成员。负责项目质量管理计划的制定与实施，对项目施工全过程进行质量监督和控制，落实公司质量管理要求，及时解决项目施工中出现的质量问题。

各施工班组设立质量管理员，由经验丰富、责任心强的工人担任。负责对本班组施工过程中的质量进行自检、互检，及时发现并纠正质量问题，确保每道工序的施工质量符合要求。

2.明确各层级质量管理职责

公司质量管理领导小组：制定和完善公司工程质量管理制度和标准，定期组织对项目质量管理工作的检查和考核，对质量事故进行调查、分析和处理，推广先进的质量管理经验和方法，提高公司整体质量管理水平。

项目质量管理小组：根据公司质量管理制度和项目特点，编制项目质量计划和质量控制措施，对施工人员进行质量培训和技术交底，对原材料、构配件和设备进行质量检验和验收，对施工过程进行质量巡查和旁站监督，组织隐蔽工程、分项工程和分