房地产成本管理实用要点解析.pdfVIP

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第一章总则2

第二章前期开发阶段3

时和准确性这些信息可以来自合作方第三方和自己的调研不论哪种方式都应该注意严格按程序走防止出现不规范或不负责的实际操作控制要点控制什么怎么控制谁来控制羽筋用呈的核实施工图中的钢筋用量洽商变更的钢筋用选择并委托现场管理经验丰富职业道德良好工作认

第一节立项成本控制要点3

第二节规划环节控制要点4

第三章施工控制阶段7

第一节图纸设计阶段7

第二节工程招标、施工单位选择和合同签订阶段8

第三节施工组织设计的审宦、图纸会审及设计优化10

第四节施工现场控制阶段11

第五节材料及设备采购成本控制12

第四章销售成本控制14

第五章项目结算阶段成本控制16

第六章期间费用的成本控制18

负责营销包装招投标合同招投标工作山小组审核考察评佔筛选三家以上投标单位报招投标评审委员会及主管领导招投标评审委员会审核主管领导批招投标文件各类合同的招投标书内容应包含工期工程造价或取费标质量要求付款方式招标范围结算方式验收标投标注意事项废标