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安全文明施工管理细则及措施

一、安全施工组织与责任管理细则

1.责任体系构建

项目经理为项目安全文明施工第一责任人，对项目全周期安全管理负总责；项目安全总监为直接管理责任人，牵头落实各项安全管控要求；项目技术负责人负责安全技术方案编制、审核、交底的全流程管控；各专业分包负责人对所属作业区域的安全管理负直接责任，纳入总包安全管理体系统一考核。

2.专职安全管理人员配置

严格执行《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求：建筑面积1万㎡以下的房屋建筑工程配备不少于1名专职安全员；1万-5万㎡配备不少于2名专职安全员；5万㎡以上配备不少于3名专职安全员，且按土建、机电、起重等专业分类配置。土木工程、线路管道工程按合同价配置：5000万元以下不少于1人，5000万-1亿元不少于2人，1亿元以上不少于3人。劳务分包单位作业人员50人以下配备1名专职安全员，50-200人配备2名专职安全员，200人以上配备不少于总人数5‰的专职安全员，所有专职安全员必须持住建部核发的C类安全考核合格证书上岗，证书有效期3年，到期前3个月完成延期复核。

3.分包单位安全管理

所有进场分包单位必须具备相应资质及安全生产许可证，签订分包合同时同步签订安全管理协议，明确双方安全责任、考核标准及奖惩条款；分包单位进场3日内须提交管理人员、作业人员名单及相关证件，由总包安全部门完成资格核