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内部人才提拔培养培训方案

我在公司人力资源部负责人才发展工作快十年了，见过太多因为人才机制不合理留下的遗憾：前几年业务扩张的时候，我们着急补管理岗缺口，从外部挖了好几个中层负责人，结果要么是不认可公司文化，理念合不来干不到一年就走，要么是对我们的业务逻辑不熟悉，推不动工作留下一堆烂摊子，底下跟着干了五六年的老员工也寒心，说“干得再好不如外面来的”，不少骨干因为看不到上升空间直接辞职走了。痛定思痛之后，我们牵头各部门讨论了三个多月，改了十多稿，拿出了这套内部人才提拔培养培训方案，就是想把我们自己家的好苗子挖出来、培养好、用上去，既解决公司的人才缺口，也给每一位努力干活的员工一个看得见的奔头。

一、方案制定的背景和总体目标

做任何方案都得先把方向搞清楚，我们这套方案不是为了做样子摆架子，是真的要解决实际问题，所以先明确了制定的初衷和要达成的目标。

1.1方案制定背景

之前我们公司一直是“缺人就对外招”的思路，运行下来暴露出越来越多的问题：一方面外部招聘的人才适配率低，我们统计过，过去几年外部招的中层管理者，一年内离职率超过40%，不光招聘成本花了不少，还耽误了业务发展；另一方面内部员工的上升通道被堵塞，去年我们做核心员工满意度调查，有超过60%的员工对“个人发展机会”这项打分不及格，不少老员工说“在这里干到顶就是个基层主管，没盼头”，核心员工流失率一年比一年高。现在公司进入稳定发展期