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2026年度个人绩效考核总结与述职自评报告

填报人：生产运营中心计划调度主管|考核周期：2026年1月—12月|填报日期：2026年12月28日

一、考核期内主要业绩（自评结论）

我现任生产运营中心计划调度主管，考核期内分管排产、插单协调与班组调配三块日常工作，全年累计下达生产计划312份，处理各类紧急插单46次。我的岗位职责是保交付、保质量、控成本三件事，这三件事的年度结果如下：全年完成产量42.8万件，超过年初计划40.0万件；准时交付率96.4%，良品率98.7%；可控成本节支218万元，超目标38万元。三项数据分别对全年目标完成107.0%、高出1.4个百分点、高出0.7个百分点、达成121.1%。按班组全年结算口径，单件完全成本112.4元，同比下降4.3%，与产量增长相互抵消后，单位产值综合成本再降5.1元/件。

质量与交付两项指标的实现过程有具体节点可以回溯。3月换型超时事件后，我在3月20日把换型前置条件做成清单发到9个班组，要求模具预热、工装到位、物料齐套三项未确认不得开机；5月6日试运行后，6月平均换型时长降到36分钟，9月降到31分钟，之后三个月再没出现超过40分钟的换型。准时交付率的分月看是1—2月92.1%、3—5月94.8%、6—8月96.9%、9—12月97.3%，三季度以后才真正站上96%的目标线，前两个季度是拉后腿的。