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团队凝聚力建设工作实施计划

我是公司人力资源部负责企业文化建设的主管，负责牵头推进本次全公司的团队凝聚力建设工作。最近大半年公司业务扩张，前后招了近四十名新员工，原有团队也拆分重组了好几个部门，我在日常做员工访谈、对接部门需求的时候，明显感觉到团队氛围比以前松散了不少：新员工说入职快一个月，连同部门的人都认不全，工作上遇到问题不好意思开口问；跨部门对接的时候，动不动就出现互相推诿，都觉得是对方部门拖了后腿，开个协调会能吵半小时；就连跟着公司好几年的老员工也跟我抱怨，说现在人多了，反而没以前挤在小办公室一起干活的那种热乎劲儿，下班都是各走各的，一年下来跟别的部门同事说不上十句话。基于这些真实存在的问题，我结合这几年做团队建设的实际经验，制定了这份实施计划，打算一步步把散了的劲儿重新聚起来，让大家真的能在团队里找到归属感。

1核心工作目标

本次团队凝聚力建设不搞空喊口号的花架子，所有工作都围绕解决实际问题展开，分三个层级设定清晰目标，一步步推进落地。

1.1短期目标（3个月内）

完成全团队的基础破冰，解决新员工融入慢的问题，摸清楚当前团队协作中存在的核心卡点，让至少80%的员工能叫得出其他部门对接岗同事的名字，能感受到团队的主动关怀，初步打破新老员工之间、不同部门之间的疏离感，把“大家都是各干各的”的氛围扭转过来。

1.2中期目标（半年内）

建立起员工之间的信任连接，解决跨部门协