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2025年采购科工作总结及2026年工作规划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况采购科在2025年围绕公司整体发展战略，坚持“保供应、控成本、强服务”的工作方针，深入推进采购流程优化与供应商体系改革，确保了公司原材料供应的稳定性和成本控制的有效性，为企业的生产经营提供了有力支撑。

在供应链管理方面，采购科全年共完成各类物资采购任务1258笔，采购总金额28,640万元，较上一年度增长8.2%，同时采购成本控制目标达成率103.5%，有效保障了企业在成本方面的竞争优势。采购流程规范化程度显著提升，全年采购单据审批时效达到98.7%，采购周期缩短3.7天，采购效率和服务质量得到稳步提升。

在供应商管理方面，完成了75家新供应商的引入工作，淘汰了23家长期合作不达标或存在质量问题的供应商，优化了供应商结构，提升了供应体系的安全性和稳定性。同时，推进了供应商分级管理制度，将供应商分为A、B、C三级，分别对应核心、重点和一般供应商，实现了供应链资源的合理配置与动态管理。

在采购合规与制度建设方面，全年组织开展了3次采购制度修订工作，强化了招标流程、供应商评价、合同管理等环节的规范性与透明度，进一步确保了采购工作的合法合规性。同时，采购科积极配合企业内部审计和纪检部门开展专项检查，全年无一例采购违规事件发