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质量管理制度检查考核制度

一、总则

（一）目的与依据

为确保本组织质量管理制度得到有效贯彻与执行，持续提升管理水平和产品/服务质量，明确质量责任，强化过程控制，依据国家相关法律法规及本组织质量管理体系文件，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于本组织内所有与质量管理相关的部门、岗位及各项质量活动。

（三）基本原则

1.客观公正原则：检查考核过程与结果评定应以事实为依据，标准统一，不带主观偏见。

2.全面系统原则：检查考核应覆盖质量管理制度的各个方面及实施的全过程。

3.突出重点原则：针对关键环节、薄弱点及对质量有重大影响的因素进行重点检查与考核。

4.持续改进原则：检查考核结果应作为改进质量管理工作的重要输入，推动质量体系的不断完善。

5.奖惩分明原则：将检查考核结果与部门及相关人员的绩效评价、奖惩挂钩，激励先进，鞭策后进。

二、组织领导与职责

（一）组织领导

成立质量管理检查考核小组（以下简称“考核小组”），由组织主要负责人任组长，相关职能部门（如质量管理、生产、技术、采购、销售等）负责人为成员。考核小组负责统筹、组织、协调和监督本制度的实施。

（二）主要职责

1.考核小组职责：

*审定质量管理制度检查考核计划及实施方案。

*组织开展质量管理制度检查考核工作。

*审议检查考核报告，做出考核结论。

*监督考核结果的应用及问题整改