基金会经理，善款善用——基金会项目经理的年终总结.docVIP

基金会经理，善款善用——基金会项目经理的年终总结

2026年的日历翻到最后几页时，我桌上的项目执行台账刚好摞到了37厘米高。这摞纸张里夹着山区小学新食堂的验收单、罕见病患儿家庭的报销凭证、社区老年餐点的供应记录表，还有超过2000份受益人亲笔签署的满意度回执。作为公众慈善信托与落地执行环节的衔接者，我全年经手的12个公益项目总预算达1.27亿元，截至12月20日，资金执行率98.3%，项目覆盖17个省市的32万受益人群，所有项目审计零违规、投诉零有效反馈。这一串数字的背后，是我们整个项目团队把每一分善款都花在刀刃上的较真，是对“善款善用”四个字最朴素的践行。

年初启动的“山区校园营养改善计划”是今年投入资源最多的项目，覆盖云贵川三省87所乡村小学，总预算4800万元，目标是为1.2万名寄宿生提供一学年的免费营养午餐，同时完成23所学校老旧食堂的翻新改造。项目启动前我们花了21天做基线调研，跑遍了所有项目校，发现不同地区的食材采购成本差异最高能达到32%，有些偏远学校甚至连稳定的蔬菜供应渠道都没有。要是按最初的统一采购方案执行，至少会有15%的资金消耗在运输和损耗上，相当于近700万善款被白白浪费。

我们立刻调整了执行方案，放弃了原先的省级集中采购模式，转而采用“县域联合集采+当地农户直供”的双层采购机制。每个项目县遴选3-5家有资质的当地供应商，大宗米面油由县域联合招标压低价格，蔬