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质量奖惩制度（15篇）

质量奖惩制度1

为了全面落实岗位责任制和健全项目管理人员监督机制，强化领导干部工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高生产经营管理水平，制定本制度。

一、责任追究制度

是指对项目管理人员在生产经营管理活动中，由于失职（不作为、不当作为或乱作为）或违法违纪，导致工作失误，用人失察、经济损失、劳动纠纷和质量、安全、环境事故以及其他严重后果，损害项目和员工合法权益或者损害企业在社会上的声誉和形象的，予以追究责任的一种制度。

二、责任追究范围

项目负责人、技术负责人、财务负责人、安全负责人、质量负责人和现场代表，发生失职、违法乱纪行为，造成严重后果，必须追究责任的，适用本制度。

三、追究责任原则

坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和“事故（问题）原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育不放过”的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。

四、追查责任方式

1.自我问责:主动检讨、道谦、请求组织处理、请求辞职等。

2.组织问责:由项目部相关领导小组进行查处，或交由公司查处。

五、对责任人员的处理方式及程序

（一）处理方式

1.主要处理方式：责令书面检查、警告、通报、批评、记过、调职、降职、撤职、留用查看、解除劳动