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工程安全保障体系及措施

一、工程安全保障核心体系

（一）组织管理体系

构建“三级联动、权责清晰”的安全管理组织架构，实现安全责任全员覆盖。

1.一级管理机构为项目安全生产委员会（以下简称安委会），由项目经理任主任，项目安全总监任常务副主任，成员包含技术负责人、生产经理、商务经理、各分包单位负责人，安委会每周召开1次安全工作例会，审议安全专项方案、安全费用投入计划、隐患整改方案等重大事项，统筹协调项目安全管理资源。其中安全总监为专职安全管理人员，不得兼任其他生产管理职务，具备中级及以上工程师职称和5年以上同类项目安全管理经验，持安全生产考核合格C证及注册安全工程师证书的优先配置。

专职安全生产管理人员配置严格执行《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求：建筑工程、装修工程按建筑面积配置，1万㎡及以下项目不少于1人，1万-5万㎡项目不少于2人，5万㎡及以上项目不少于3人，且按土建、机电、起重等专业配备；土木工程、线路管道、设备安装工程按合同价配置，5000万元及以下项目不少于1人，5000万-1亿元项目不少于2人，1亿元及以上项目不少于3人。

2.二级管理机构为各分包单位专属安全管理小组，劳务分包单位施工人员50人及以下配置1名专职安全员，50-200人配置2名专职安全员，200人及以上配置的专职安全员数量不少于施工总人数的0.5%，每个作业班组配备1