生产部胜任素质模型
5.1生产部人员知识分级定义表
示可综合利用各种采购相关专业知识进行采购市场调研与供应预测以此指导采购工作并可应对采购中出现的问题熟练掌握三类知识的操作运用原理精通各种采购供应商管理以级及各类货物运输技巧了解需要采购商品的基本供应商情况利用各种渠道详细了解供应商的信息通过
素质名称定义级别行为表现
了解员工手册与职位相关内容,了解公司发展历史,熟悉与
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