医院6S管理推进工作方案.docx

医院6S管理推进工作方案

一、编制目的与适用范围

6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）不是一次大扫除，而是通过环境与物品秩序的重构，倒逼流程优化与人员行为改变。本方案解决三个实际问题：抢救物品找不到、过期药品耗材混用、科室内务脏乱无人负责。方案适用于全院临床科室、医技科室、行政后勤部门及外包服务区域（含保洁、餐饮、保安驻点区域）。

实施周期：12个月为一个完整循环，分启动（第1~2月）、试点（第3~5月）、全面推广（第6~10月）、固化考核（第11~12月）四个阶段。

二、组织架构与职责分工

2.1领导小组

?组长：院长（决策重大资源投入，每季度听取1次汇报）

?副组长：分管副