直埋热力管道工程工期与管理违规案例分析.pdfVIP

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讲义.案例

（二）背景资料

某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标书50天

后，接到建设单位签订工程合同。

招标书确定工期为150天，建设单位以采暖期为由，要求该公司即刻进场施工并

要求在90天内完成该项工程。

该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级书且有类似工程

经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，

但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。

为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计进行强度和严密性试验，

试验后连续试运行48小时后投入供热运行。

问题1.指出建设单位存在的事项。

2.指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条

件。

3.指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做