电力工程项目管理操作规程
量重果轻过程的粗放管理责任到人落实一岗双责明确各岗位安全质量进度责任避免责任模糊推诿扯皮数据驱动用施工日志检验记录成本报表等数据支撑决策杜绝拍脑袋调整计划二前期策划管理前期策划是项目成功的定盘星需解决做什么谁来做怎么做三个核心问题一项目启动
一、总则
(一)目的
为规范电力工程项目全生命周期管理,明确各环节操作边界与
责任,保障工程质量、安全、进度与成本可控,推动项目从“规划”
到“投运”的闭环落地,特制定本规程。
(二)适用范围
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