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2026年公司部门季度绩效考核实施方案

一、考核目的与基本原则

（一）考核目的

为深入贯彻公司2026年度战略发展目标，强化部门目标管理意识，提升团队协作效率与整体运营效能，建立公平、公正、公开的部门绩效评价体系，特制定本实施方案。通过季度绩效考核，一方面精准衡量各部门季度工作成果与贡献，为部门资源分配、薪酬调整、评优评先提供客观依据；另一方面及时发现部门工作中的短板与不足，引导部门制定针对性改进措施，推动部门绩效持续提升，确保公司年度战略目标稳步落地。同时，通过绩效考核搭建部门与公司管理层的沟通桥梁，增进管理层对各部门工作的了解，促进部门间的协同配合，营造积极向上、争先创优的工作氛围。

（二）基本原则

战略导向原则：所有考核指标均需紧密围绕公司2026年度战略目标展开，将公司战略层层分解至各部门季度工作任务中，确保部门工作方向与公司整体战略保持高度一致，避免部门工作偏离核心目标。例如，公司年度战略重点为拓展新市场，则业务部门的季度考核需加大新市场销售额、新客户开发数量等指标的权重；职能部门需配套增加新市场拓展支持服务相关的考核内容。

公平公正原则：考核过程全程透明化，考核标准统一明确，避免因人为因素导致的评价偏差。针对不同类型部门制定差异化但相对公平的考核指标体系，确保考核结果能真实反映各部门的实际工作成效。同时，考核数据需有明确的来源支撑，杜绝主观臆断，所有考核得分均需记录在案