进口物料对接管理制度.docxVIP

进口物料对接管理制度

作为一个在制造业做了近十年进口供应链管理的人，我太清楚进口物料对接乱起来有多头疼——大到整条生产线停摆，小到几万块的滞港费滞纳金，十有八九不是供应商的问题，也不是海关的问题，就是我们内部各个环节对接错了、漏了、信息没同步。为了理顺从境外供应商到内部生产全链路的对接流程，明确各岗位职责，降低沟通成本和运营风险，特制定本进口物料对接管理制度，所有涉及进口物料业务的部门和人员都必须严格遵守，本制度也会根据实际运行情况持续优化调整。

1总则

1.1制度制定目的

制定本制度的核心目的有三个：第一是把进口物料对接全流程每个节点的责任、要求都明确下来，避免出现问题之后各部门互相推诿；第二是打通跨部门、跨境内外的信息通道，避免信息不对称导致的错发、延误、账实不符等问题；第三是规范异常问题的处理流程，出现问题之后能快速联动解决，把损失降到最低。说白了，这个制度不是给大家套枷锁，是给大家搭好干活的框架，省得每次对接都要问“这个该找谁？那个是谁管？”，实实在在节省大家的时间。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有进口物料的对接全流程管理，不管是生产批量用的原材料、核心生产零部件，还是研发部门打样用的实验物料、售后用的备品备件，只要是从境外采购入境的物料，涉及采购、关务、质量、仓储、财务、生产等所有相关部门和岗位人员，都必须遵守本制度的要求。

1.3对接权责划分

进口物料对接