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合同履约全过程跟踪管控

我干工程商务管理快十年了，从最开始给老师傅打辅助整理资料，到现在独立管上亿项目的全流程履约，踩过的坑、吃过的亏，比我拿过的奖金还多。最开始我也觉得，合同就是签完用来打官司的，平时放文件柜就行，出了事再拿出来翻，直到有一次因为我们没盯紧履约节点，赔了小几十万的违约金，直接把大半个项目的奖金亏没了，从那之后我才明白，合同履约的全过程跟踪管控，真的是项目赚钱的命根子，从你签完合同那一秒开始，每一步都不能松劲。今天我就把这些年攒的实操经验，从头到尾梳理清楚，全都是干出来的干货，没有半点虚的。

1履约启动阶段：提前铺垫，把风险堵在开工前

很多人觉得履约管控是干活的时候才要做的事