在工作中有效提高绩效的管理方法.docx

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在工作中有效提高绩效的管理方法

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????——目标管理法在鹿城区城市管理与行政执法局的应用

????【摘要】：

????如何对城市管理工作的实施过程和执行结果进行考核和评价，是城市管理必不可少的最后环节。面对一直以来城市管理绩效考核存在指标体系缺乏针对性、未能及时体现平时工作考核的作用、领导责任没有完全落实以及考核结果难以兑现等问题。为此，应在原有相对静态的年度绩效考核基础上，实施相对动态的基于目标管理的绩效考核机制，把抓机关管理与抓执法队伍建设紧密结合起来，建立权威制约的领导机制，健全目标明确的责任机制，强化督查考核的监督机制，完善奖惩兑现的激励机制。真正做到督事、评绩、考人、奖惩“四位一体”，切实发挥考核工作的激励作用。否则，目标落空，从根本上失去城管的意义。

????【关键词】：城市管理目标管理绩效考核

????【正文】：

????随着现代化大都市进程的不断推进，城市发展的重心已全面转向经济与社会的和谐发展，城市管理工作日益精细化，这对提高城市管理效率、扩大公共服务范围提出了更高的要求。如何对城市进行更好的管理？使城市管理执法主体自觉主动依法行使行政职权，提高工作效率和社会效益，更好使城市优化、美化、洁化、绿化和秩序化，更好地教育、引导、规范、惩处城市各自然人和法人，提升城区文明软实力。笔者认为，应实施城市管理工作目标管理绩效考核工作机制，突出目标管理法，客观