对企业绩效管理工作的探讨 (58).docx

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对企业绩效管理工作的探讨

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????——以中国电力为例

????【摘要】：

????本文拟用绩效管理的思想对中国电力原有的绩效体系进行重新设计，通过实施绩效管理，理顺公司的管理流程，规范管理手段，提升各级管理者的管理水平，提高员工的工作效率。另外，中国电力正在实施新一轮资产重组，中央大型发电集团对中国电力进行收购，这在体制上可以解决多重管理矛盾，也为实施新的绩效管理提供了条件。因此，通过新的绩效管理体系设计和实施，必增强中国电力战略发展的执行力和竞争力，提升公司的效率和效能，保证公司持续、健康地发展，也为国有电力企业绩效管理改革进行有益的探索。

????【关键词】：考核、绩效管理、电力企业

????【正文】

????一、绪论

????（一）研究背景

????改革开放30年来，我国国有企业体制发生了重大的变革，改革取得了举世瞩目的成就，而电力行业的改革却落后于其它行业，目前仍处于攻坚阶段，在管理体制上还需进一步完善。

????我国在21世纪初以前，电力企业与电网为同一系统，实行的是一种粗放型的生产管理，生产费用、员工薪酬等由省公司统一规划，电力企业执行的是以发电为导向的经营目标，各电力企业主要任务是完成省公司下达的发电量，管理层很少注重发电成本的核算，单个电力企业的利润与企业的发展没有必然的联系，电力企业之间不存在竞争关系。

????2002年4月以后，为了打破电力