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成品保护专项控制措施

为全面管控项目全施工周期内成品、半成品质量，避免工序交叉及人为因素造成的成品损坏、返工损失，所有参建单位及作业人员必须严格执行以下控制措施：

一、管控体系与责任划分

建立三级成品保护管控架构，第一级为项目成品保护领导小组，由项目经理任组长，生产经理、技术负责人、质量总监任副组长，组员涵盖各专业工程师、安全员、资料员及各分包单位现场负责人、质量员、班组长，负责统筹全项目成品保护制度制定、方案审批、监督考核、纠纷调处工作。第二级为总包专业管控组，由各专业工程师牵头，负责所辖专业范围内成品保护措施的交底、日常巡检、问题整改跟踪工作，每日对责任范围内成品保护情况进行不少于2次巡查，留存巡查记录。第三级为班组执行层，由各分包班组长任第一责任人，负责落实本班组作业范围内的成品保护措施，教育班组作业人员严格遵守成品保护要求，严禁违规作业造成成品损坏。

责任划分遵循“谁施工、谁负责，谁损坏、谁赔偿”原则：总包单位承担统筹管理责任，负责编制全项目成品保护专项方案，搭设公共区域、交叉作业面的通用保护设施，对各分包成品保护工作进行监督考核，牵头组织成品移交、损坏索赔等工作；各专业分包单位承担直接管理责任，负责编制自身施工范围内的成品保护专项措施，对作业人员进行培训交底，落实本专业成品保护设施搭设工作，对自身作业可能影响其他专业成品的，需提前24小时向总包提交防护申请，经审批同意并落