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招聘与面试

岗位培训

流程设计·识人技巧·风险防控·Offer谈判

年份

2026

课程导览

01

招聘流程设计

流程对了，人才自然来

招聘从岗位画像开始

渠道要匹配岗位类型

渠道无绝对好坏，只有匹配与否

筛选标准要可执行

面试安排里藏着体验

候选人也在面试企业——体验差的流程会直接流失优质候选人，尤其是被动求职者。

02

识人技巧

看行为，别听感觉

行为面试看过去行为

提问要会追问细节

面试官的常见认知偏差

用评估表把判断落下来

情景题补足行为证据

问题→对策

03

风险防控

合规是招聘的底线

招聘中的法律红线

背景调查怎么做得合规

录用通知与入职衔接

数据与信息合规要点

将信息保护写入招聘流程规范，是对候选人与企业双向负责。

04

Offer谈判

谈的不是价格，是价值

先谈清薪酬总包结构

识别候选人的真实诉求

谈判中的沟通话术

问题→对策

坦诚态度+清晰边界—目标不是压价，而是达成双方都能稳定履约的共识

跟进促成到岗落地

招对人，留住人

招聘的终点不是入职，是留存与共赢

把流程、识人、合规、谈判串成闭环，让每一次招聘都成为组织能力的投资