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绩效水平持续改进实施计划

绩效水平持续改进实施计划

绩效水平持续改进实施计划需要建立在组织导向、岗位价值识别、过程数据采集、结果反馈闭环和人才能力成长的共同作用之上，只有把改进从一次性考核动作转化为长期运行机制，才能避免绩效管理流于形式，才能真正让员工知道为什么改、改什么、怎么改、改完之后如何固化。当前很多组织在推进绩效改进时容易陷入指标层层加码、评价主观性强、改进责任不清、激励约束脱节等问题，导致高绩效员工得不到及时认可，低绩效问题得不到根因治理，管理把绩效工具当成扣分工具，基层员工把绩效反馈当成季度负担。本计划不把绩效改进理解为简单提高分数或压缩成本，而是把其作为提升组织执行力、增强岗位