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团队目标OKR分解模板（2026版）

第一章团队OKR总览基准模板

一、全团队年度OKR总览主表

1.基础使用说明

本表格为全团队所有层级OKR的统一索引表，所有OKR正式生效后必须第一时间录入本表，由团队行政运营岗统一维护更新，每季度末同步更新一次总览数据。表格所有字段均支持直接填充，无需额外调整格式，适配A4竖版Word打印输出，行间距设置为1.5倍即可正常展示全部内容。

总览表内的目标权重占比总和必须等于100%，单个公司级O的权重占比最低不能低于15%，最高不能超过40%，禁止出现权重占比低于10%的核心目标。所有O的编号规则统一为O-年份-流水号，从01开始依次排序，不得出现重复编号。

2.全团队年度OKR总览可直接填充表格

序号

层级

核心目标O（不超过30字）

关联KR总数量

目标权重占比

对齐上级O编号

1

公司级

全年总营收突破1.2亿元

4

35%

无

2

公司级

全年产品用户规模突破80万

3

30%

无

3

公司级

全年核心团队人员留存率不低于92%

3

20%

无

4

公司级

全年合规零重大安全事故

2

15%

无

5

部门级

Q1销售部新签客户突破200家

4

35%

O-2026-01

6

部门级

Q1产品部完成核心功能迭代上线

3

40%

O-2026-02

7

部门级

Q1运营部完成新用户拉新15万

3

30%

O-2026-02

二、季度O