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绩效考核体系

一、总则

绩效考核体系能否落地，关键不在于指标设计得多精巧，而在于考核目的、周期、责任主体和结果应用四个要素是否事先约定清楚。本制度旨在建立一套「目标分解—过程跟踪—周期考核—结果应用—申诉救济」闭环运转的绩效管理机制，适用于公司全体正式员工（试用期员工、劳务外包人员另有约定条款除外）。

1.1考核目的

1.将公司年度经营目标逐级分解至部门与个人，确保「人人头上有指标」；

2.区分绩效贡献差异，为薪酬调整、奖金分配、晋升降级、培训发展提供量化依据；

3.暴露组织与个人的能力短板，形成改进计划并跟踪落实。

1.2适用范围与基本原则

?适用范围：全体正式员工；试用期员工参照执行但结果不作为转正唯一依据（转正考核另有《试用期管理办法》规定）。

?公平原则：同一考核等级序列内的强制分布比例统一，不允许部门间私相调整。

?公开原则：指标、权重、评分标准在考核周期开始前5个工作日内向被考核人公开。

?申诉原则：被考核人对结果有异议的，享有两级申诉权利（见第8章）。

二、组织与职责

绩效管理不是人力资源部一个部门的事，考核人的能力与责任心直接决定体系成败，因此必须将职责逐项落实到岗。

角色

主要职责

关键产出与时限

绩效管理委员会

审定考核制度、裁决二级申诉、审批各部门强制分布结果

每考核周期结束后10个工作日内召开裁定会

人力资源部

制定年度考核日历