集团公司分子公司绩效管理方案.docxVIP

集团公司分子公司绩效管理方案

一、总则

（一）目的与意义

为有效引导和激励各分子公司积极落实集团战略部署，提升整体运营效率与核心竞争力，确保集团整体目标的实现，特制定本方案。本方案旨在通过科学、公正、规范的绩效管理，明确分子公司经营责任，客观评价其经营成果，促进分子公司持续改进经营管理，并为集团资源配置、薪酬分配、战略调整提供重要依据。

（二）适用范围

本方案适用于集团公司下属所有全资及控股分子公司。对于参股公司，可参照本方案精神，结合其实际情况与股权比例，另行制定或协商确定绩效管理方式。

（三）基本原则

1.战略导向原则：绩效管理紧密围绕集团整体战略目标展开，确保分子公司经营方向与集团战略一致。

2.价值创造原则：以提升分子公司价值创造能力为核心，鼓励创新，追求可持续发展。

3.客观公正原则：绩效指标设定科学合理，评价过程规范透明，评价结果客观公正，避免主观臆断。

4.分类考核原则：根据分子公司所处行业特点、发展阶段、战略定位及业务性质的不同，实行差异化考核，突出核心评价要素。

5.激励与约束并重原则：将绩效结果与分子公司领导班子薪酬、奖惩及职务任免等挂钩，充分调动其积极性与责任感。

6.持续改进原则：绩效管理不仅是结果评价，更注重过程管理与绩效改进，形成“计划-执行-评估-改进”的闭环管理。

二、组织与职责

（一）集团绩效管理领导小组

由集团总裁、分管副