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绩效管理理念

一、绩效管理的定位与核心主张

绩效管理不是年终打分的工具，而是把组织战略翻译为员工日常动作的管理系统。多数企业绩效管理失败的根源不在指标设计技术层面，而在于把它做成了「人力资源部的一项流程」，而非「各级管理者的日常管理手段」。本文件阐述的理念体系，用于指导本公司绩效制度设计、执行与持续改进，适用于全体在职员工，由人力资源部负责解释与修订。

1.1三条底层主张

?绩效管理为战略服务，不为考核而考核：每项考核指标必须能追溯到公司年度经营目标或部门职能，追溯不到的指标一律删除。人力资源部每年12月组织指标溯源审查，凡无法写明「该指标支撑公司哪项目标」的指标，下年度不得进入考核表