宜宾普什机床有限责任公司发展战略研究.docx

宜宾普什机床有限责任公司发展战略研究

【摘要】：

本文以迈克尔.波特的行业竞争理论为指导，运用SWOT分析法、内外部因素评价矩阵等战略管理工具及C.K.普哈拉、G.哈默的企业核心竞争力理论等，对宜宾普什机床有限责任公司所处的环境展开分析阶究，同时对企业自身从资源的角度、能力角度进行剖析，认识企业的优势面、劣势面，企业面临的机遇和挑战，确立企业在产业内的竞争地位。

【关键词】：宜宾普什机床发展战略研究

【正文】：

企业外部环境分析

(一)宜宾普什机床有限责任公司的概况

宜宾普什机床有限公司的前身是宜宾普什宁江机床发展有限责任公司，成立于2007年7月，是由五粮液普什集团和成都宁江机床集团强强联合共同组建而成的四川普什宁江机床有限公司的全资子公司，主要负责四川普什宁江机床有限公司中大型数控机床的研发、生产。

公司融合了五粮液普什集团全国一流的机加工设备能力（上百台世界顶级数控机床）和宁江机床集团在精密机床设计制造领域的品牌实力，汇聚了数控机床业界技术人才和管理精英，依托雄厚的资金实力，现代化的科学管理，一举成为享誉业界的高品质中大型数控机床研发、生产的专业化基地。

公司将国际视野与本土策略相结合，走专业化、规模化、国际化装备制造产业发展道路，面向广阔的全球机床市场倾力打造“宁江机床”品牌。公司成立之初