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供货交货进度计划及保证措施

一、供货进度总体计划

本计划以甲方正式订单下达当日为第0日历天，总供货周期90日历天（不含不可抗力、甲方临时调整需求导致的延误天数），全流程分5个核心阶段，各阶段节点、完成标准、量化指标如下：

1.订单确认与排产阶段（第0-7日历天）

（1）订单交底：订单下达后12小时内，完成跨部门订单信息同步，覆盖采购、生产、质量、物流、售后5个核心部门，明确订单参数（含规格、型号、技术标准）、交付节点、验收要求、对接人信息，各部门需求响应时效不超过2小时，信息同步准确率100%，无错漏项。

（2）原材料核查与备货：针对A类核心物资（钢结构主材、核心机电设备）、B类重要物资（装饰主材、电缆母线）、C类辅助物资（五金、耗材）分类备货：A类物资原材料安全库存不低于本次订单需求量的1.2倍，不足部分4日历天内完成采购到货；B类物资原材料安全库存不低于本次订单需求量的1.5倍，不足部分3日历天内完成采购到货；C类物资原材料安全库存不低于本次订单需求量的2倍，不足部分2日历天内完成采购到货。所有入厂原材料严格执行GB/T19001-2016质量管理体系标准，检测合格率100%，不合格品退补周期不超过2日历天，不得影响排产进度。

（3）排产计划出具：第7日历天前向甲方提交正式排产计划表，明确各品类物资的生产线分配、日产能、批次生产节点、批次发运节点，其中钢结构主生产线日产能1