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固定资产管理程序文件

一、引言

为规范公司固定资产管理，确保资产安全、完整、高效利用，明确各部门在固定资产管理中的职责与流程，特制定本程序。本程序旨在通过系统化的管理手段，对公司固定资产的购置、验收、登记、使用、维护、盘点、处置等环节进行全过程控制，以实现资产的保值增值，支持公司经营目标的达成。

本程序适用于公司及所属各部门、分支机构的所有固定资产管理活动。凡符合公司固定资产确认标准的有形资产，均须依照本程序执行。

二、职责分工

固定资产管理是一项系统性工作，需要各相关部门协同配合。为确保管理责任落到实处，特明确以下主要职责：

（一）资产管理部门

作为固定资产的归口管理部门，负责统筹规划公司固定资产管理工作。具体包括：制定和完善固定资产管理相关制度与流程；组织固定资产的验收、编号、标签制作与粘贴；建立和维护固定资产台账，确保账实、账卡、账账相符；牵头组织固定资产的定期盘点与清查工作；审核固定资产的处置申请，并按审批权限上报；监督检查各部门固定资产管理情况，提出改进建议。

（二）使用部门

作为固定资产的直接使用和保管部门，对本部门使用的固定资产负直接管理责任。其职责包括：根据工作需要提出固定资产购置申请；参与所购固定资产的验收；负责本部门固定资产的日常使用、维护和保养，确保资产完好；配合资产管理部门进行资产标签的粘贴与管理；及时上报本部门固定资产的变动情况（如损坏、丢失、转移等）；参