结果导向管理模式推行计划.docxVIP

结果导向管理模式推行计划

结果导向管理模式推行计划

结果导向管理模式推行计划，核心不在于把管理动作做得多么复杂，而是让组织里的每一个人都能围绕可衡量、可验证、可交付的结果开展工作。很多组织在推进管理变革时，容易陷入会议多、报表多、流程多但成果少的困境，表面上看大家都在忙，实际上目标分散、责任模糊、反馈滞后、改进无据。结果导向管理模式要解决的就是这个问题：把组织资源从过程消耗转向价值创造，把岗位职责从做了什么转向交付了什么，把考核逻辑从态度印象转向数据事实，把协同关系从各自为战转向目标共担。在推行这一模式时，不能把它简单理解成加压、排名或者末位淘汰，更不能把它变成层层加码的行政任务。真正的结果导向，是在明确方向之后，让目标可分解、过程可追踪、问题可预警、资源可调度、责任可界定、成效可评价。它既要求高层把方向讲清楚，要求中层把路径拆明白，要求基层把动作做到位，也要求配套机制能够支撑人愿意干、知道怎么干、干了有反馈、成了有激励、错了有纠偏。下面从能力建设与岗位重构、机制设计与流程再造、组织协同与资源保障、案例参照与落地路径四个层面展开具体安排。

一、结果导向管理模式推行计划中的能力建设与岗位重构

（1）结果定义能力是全面推行结果导向管理模式的第一项基础能力。很多管理混乱并不是员工不努力，而是组织从来没有把结果说清楚。所谓结果，不是写了多少材料、开了多少会、跑了多少现场，而是问题是