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跨国公司管理本土化的障碍与对策

目录

TOC\o1-3\h\u一、跨国公司本土化的概念及其分类 1

（一）营销本土化 1

（二）品牌本土化 1

（三）人才本土化 1

（四）采购和生产本土化 1

（五）技术研发本土化 2

二、三星在中国的本土化 2

三、跨国公司本土化的影响因素分析 3

(一)外部因素 3

1.东道国的国家政策和法律法规 3

2.企业文化与本土文化观念的差异 3

3.原料材质和需求量 4

4.消费市场 4

5.与同行企业的竞争 4

（二）内部因素 5

1.公司内部的组织模式和权力分配机制 5

2.企业的实力 5

3.公司的人才资源 5

四、应对本土化障碍 5

（一）加强本土化的计划性和可控性 6

（二）重视当地文化 6

（三）建立良好的组织机制和权利分配模式 6

（四）重视吸纳人才和对人才的培养，实现人力资源本土化 6

参考文献 8

致谢 9

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一、跨国公司本土化的概念及其分类

我们所谓的本土化含有着入乡随俗的风味。跨国公司的海外子公司为适应东道国的经济、文化和独特的规则，将生产、销售、管理等全方位融