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- 2026-10-19 发布于江苏
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复习导览
学科基石
先立框架,再谈考点
学科定位决定复习主线
研究管理活动中人的心理现象及其规律,落脚点在理解组织中的人。
五种研究方法各有适用场景
从经济人到复杂人的人性演进
四大假设的管理措施对照
个体心理
识人用人,从认知偏差开始
知觉偏差干扰管理判断
四大偏差,先定位再纠偏
归因错误需刻意规避
气质四类型与人岗匹配
考题常给员工行为描述,反推气质类型后安排岗位。
性格与能力决定用人逻辑
激励理论
激励是管理心理学的重头戏
内容型激励聚焦需要本身
先分类,再记细节
马斯洛五层需求的逐级逻辑
双因素理论的辨析要点
过程型激励关注行为机制
期望理论与公平理论的考点
强化与德西效应收束激励
领导与群体
带队伍,先懂领导与群体
三种领导方式各有代价
变革型与交易型的对照
路径目标与领导力维度
权变匹配是核心,五维模型是清单
群体助长与惰化并存
群体决策的风险与对策
组织与变革
变革时代,压力与阻力并存
变革阻力来自何处
压力与倦怠的管理对策
应试冲刺
把知识变成分数
把考点变
成分数
框架在手,考点不愁
理解人性,吃透理论,考场自有章法
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