生产运作管理计算题及答案.docxVIP

生产运作管理计算题及答案

1.产能核算题

题目

某汽车冲压件生产车间设计产能为每月生产A系列冲压件12000件，生产过程中需固定预留每月2%的设备维保时间、3%的模具更换调试时间、1%的人员岗前培训及交接班时间，上述时间均为不可用于正常生产的损耗时间。2024年3月该车间实际运行中，额外出现了5%的设备故障停机时间、2%的原材料供应延误停工时间，当月实际产出A系列冲压件9120件。

要求：（1）计算该车间A系列冲压件的有效产能；（2）计算该车间3月的产能利用率、产能效率；（3）若2024年4月订单需求为11000件，假设除不可避免的固定损耗外，其余非固定损耗可完全消除，计算4月是否能满足订单需求，若不能需至少追加多少件的外协产能。

解答

核心公式：

有效产能=设计产能×（1-固定损耗率总和）

产能利用率=实际产出/设计产能×100%

产能效率=实际产出/有效产能×100%

（1）固定损耗率总和=2%+3%+1%=6%，有效产能=12000×(1-6%)=11280件。

（2）产能利用率=9120/12000×100%=76%；产能效率=9120/11280×100%≈80.85%。

（3）4月非固定损耗完全消除后，实际最大产出可达到有效产能11280件，1128011000，可满足订单需求，无需追加外协产能。

指标说明：产能利用率反映实际产出与理论最大产能的差距，可用于评估长期产