医疗企业组织绩效管理系统设计方案.pptVIP

第一节绩效管理要素和目标第二节有效绩效管理系统标准要求第三节绩效评价方法及其选择第四节有效绩效管理系统组成部分及设计步骤第五节管理与实践-经理及人力资源部门作用第五讲组织绩效管理系统设计原理及方法1医疗企业组织绩效管理系统设计方案第1页

第一节绩效管理要素和目标绩效评定:定时考查和评价员工、部门工作业绩一个正式制度。特点:集中于某一个时点进行。绩效管理:指组织确保员工工作活动和工作产出能够与组织目标保持一致过程。包含系统设计、方法选择、信息反馈、系统调整和改进四部分。绩效评定只是绩效管理过程一个组成部分。特点:员工不停改进和增强技能以创造更多更加好价值全过程。一、绩效评定与绩效管理（一)绩效评定与绩效管理2医疗企业组织绩效管理系统设计方案第2页

（二)为何管理者和员工不喜欢绩效考评主要原因：√重结果，轻过程中绩效信息反馈和审查；√有效性不足，缺乏员工参加；√激励性不足，缺乏对于优良绩效认定。3医疗企业组织绩效管理系统设计方案第3页

（三）一个有效绩效管理系统基本要素1、绩效界定2、绩效衡量3