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土建工程管理制度

一、总则

土建工程管理是确保项目顺利实施、保障工程质量、控制施工安全、提高经济效益的核心环节。为规范各项管理行为，明确各参与方职责，使工程建设全过程处于受控状态，特制定本制度。本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的土建工程项目，涵盖从项目立项至竣工验收交付的各个阶段。所有参与工程建设的管理人员、技术人员及施工班组均须严格遵守本制度规定，秉持“安全第一、质量为本、效率优先、规范管理”的原则，共同推进项目目标的实现。

二、质量管理

（一）质量目标

工程质量是项目的生命线。各项目部须以国家及行业现行施工质量验收规范、标准为依据，以设计文件为蓝图，确保工程一次验收合格，力争达到行业优质水平，杜绝重大质量事故，减少一般质量通病。

（二）质量责任体系

建立健全项目经理为首，总工程师（或技术负责人）主导技术，各专业工程师分工负责，施工班组具体落实的质量管理网络。明确各岗位在质量管理中的具体职责，签订质量责任书，将质量责任层层分解，落实到人。

（三）施工准备阶段质量管理

施工前，技术负责人须组织相关人员进行图纸会审与设计交底，深入理解设计意图，确保对图纸的准确把握。编制详细的施工组织设计或专项施工方案，经审批后方可实施。对进场材料、构配件、设备必须严格执行检验制度，合格后方可使用。测量放线成果需经复核无误后，方可作为施工依据。

（四）施工过程质量管理

严格执行“三检制”（自检、互