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工程项目合同管理规范

我干工程现场管理快十五年了，前几年就碰到过一个体量不小的商住项目，分包队进场三个月，签合同的时候图省事，只写了总价没提材料涨价后的分担规则，结果那段时间钢筋价格涨了快三成，分包方扛不住成本要求加钱，发包方觉得签了总价就得认，双方闹到全面停工，前前后后耽误了大半年工期，两边都亏得一塌糊涂，本来能赚钱的项目最后落得个两败俱伤。从那之后我就认准一个理：工程项目里，合同就是所有工作的根，管不好合同，后面全是乱子。结合我这么多年踩过的坑、攒下来的实操经验，整理出这份全流程的工程项目合同管理规范，不管是发包方还是承包方，照着做就能少踩很多没必要的雷。

1总则

1.1制定目的

本规