医院业务宣传年度计划书与医院个人护理工作安排汇编.pdfVIP

医院业务宣扬年度支配书与医院个人护理工作支配

汇编

第1页共11页医院业务宣扬年度支配书所在地医院：

中心医院、中医院、医院、人民医院、各县级医院。

实力排行：

一强，次强，次次强、次次次强、众弱。

我院处于次强位置。

建院历史55年，医院规模和技术力气仅次中心医院，医院紧跟

不舍。

还有随着市场经济体制的健全与发展，以周边县市各大医院的

崛起，医疗服务市场竞争口趋激烈，这不争的事实，对我院的发展构

成了巨大的压力。

稍不留意，将失去次强的地位。

运作状态：

我院的服务对象比较稳定。

只耍不出现严峻的医疗事故，不出现严峻的责任事故，不出现明

显的坑害消费者的行为，即在社会上的名声不受明显影响的话，患源

将基本巩固，并且这种稳定将始终持续下去。

而有一些医院则不一样，限于规模、技术、人员素养、社会影响

力等方面的缘由，不能对患者产生足够的吸引力，但他们会出浑身解

数夺患源，做一点广告来弥补软硬件的不足是必要的，但要实行策略,

不能上硬广告。

观念毛泽东同志曾经说