项目管理PMP考试备考精讲与题解含答案.docxVIP

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2026年项目管理PMP考试备考精讲与题解含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在2026年某大型跨国项目的执行阶段，项目经理发现项目进度落后于计划。根据PMBOK?指南，项目经理首先应采取的行动是？

A.立即调整项目范围以满足原定时间

B.重新评估项目风险并更新进度计划

C.与关键干系人协商延长项目工期

D.提交变更请求以增加项目预算

2.某中国制造业项目采用敏捷开发模式，团队每周进行一次迭代评审。根据PMBOK?指南，该评审的核心目的是？

A.审批项目预算变更

B.确认可交付成果是否符合客户需求

C.重新分配团队成员任务

D.更新项目章程

3.在项目启动阶段，项目经理需要识别关键干系人。对于一家中国新能源企业项目，以下哪项属于关键干系人？

A.项目供应商的技术支持人员

B.政府能源监管部门的负责人

C.项目团队的普通成员

D.公司财务部门的记账员

4.根据PMBOK?指南，项目整合管理中“监督项目工作”过程的输入不包括？

A.项目管理计划

B.工作绩效报告

C.项目章程

D.变更请求

5.某中国基建项目面临地质条件变化，导致施工难度增加。根据风险管理的原则，项目经理应首先采取的行动是？

A.立即暂停项目施工

B.评估风险影响并更新风险登记册

C.向业主申请赔偿

D.重新设计