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绩效管理体系

一、体系定位与适用范围

绩效管理不是年终打分的代名词，而是一条覆盖「目标设定—过程跟踪—评估反馈—结果应用」的闭环管理链条；本体系的价值在于让每个岗位的目标与公司年度经营目标逐层对齐，并让考核结果直接驱动薪酬、晋升、培训三项人事决策。

1.1适用范围与角色分工

本制度适用于公司全体在册员工，试用期员工按简化流程执行（见4.5节）。各角色职责边界如下：

角色

核心职责

关键动作与时限

总经理

审批公司级KPI与年度绩效预算

每年12月20日前批准次年公司级目标

分管副总

分解部门目标、审核部门评分

每季度首月5日前完成部门目标分解

人力资源部

制度维护、数据归