部门绩效考核管理方案.docx

部门绩效考核管理方案

一、总则

1.1目的与适用范围

绩效考核不是为了「打分排队」，而是把公司年度经营目标逐层分解到部门、把部门目标分解到个人，并用统一的尺子衡量贡献、暴露差距、驱动改进。本方案重点解决三个实际问题：

1.目标层层递减、到了执行层变形走样——通过「公司→部门→岗位」三级目标分解机制解决；

2.考核凭印象、轮流坐庄——通过量化指标（占比不低于70%）与强制证据链解决；

3.考核结果与薪酬晋升脱钩、考了白考——通过结果强制应用规则解决。

适用范围：公司所有一级部门及部门内正式员工。试用期员工、劳务派遣人员、返聘顾问参照执行，其中试用期员工考核结果直接作为转正依据。

1.2