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中层管理考核方案范文

一、考核目的与适用范围

中层管理者是公司战略与一线执行之间的转换器，考核方案的成败不在于指标多不多，而在于能否把「部门该对什么结果负责」讲清楚。本方案针对的三个核心问题是：战略目标是否被逐层分解到部门、中层是否在管人而不只是管事、考核结果是否真实驱动薪酬与晋升。

1.1考核目的

?将公司年度经营目标分解至各部门，明确部门负责人的结果责任；

?区分中层管理者「管业务」与「带队伍」两条线的贡献，避免「业务强、团队垮」的短期行为；

?使绩效奖金、调薪、晋升、免职有可追溯的数据依据，减少人为裁量争议。

1.2适用范围

?适用对象：各部门总监、副总监、部门经理及同级管理者（共约15~25人，以人力资源部年度《中层干部名册》为准）；

?不适用对象：试用期未满3个月的管理者（试用期考核另行按《新员工入职管理办法》执行）、代管部门不足60天的临时负责人；

?分管副总经理及以上由总经理直接考核，不在本方案范围内。

二、考核组织与职责分工

考核能不能落地，取决于三方角色是否真正各司其职——考核办负责数据和流程，直接上级负责评价，人力资源部负责校准与申诉，三者缺一都会退化为「领导拍脑袋打分」。

角色

职责

关键动作与时限

绩效考核委员会（总经理任主任，分管副总、人力资源总监为成员）

审定考核结果、裁定争议

每考核期末10个工作日内召开审定会，输出书面