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生产车间绩效考核制度

一、总则

1.1目的与适用范围

绩效考核不是发奖金的依据，而是把车间质量、安全、交付三条底线转化为每个岗位可量化行为的工具。本制度适用于XX制造有限公司（以下简称“公司”）生产车间全体人员，包括车间主任、班组长、一线操作工、设备维修工、仓库物料员；车间实习期人员（入职不满3个月）考核结果仅作转正参考，不参与当月奖金分配。

1.2考核原则

?数据说话：凡能用MES系统、点检记录、质检报表取数的指标，一律以系统/记录数据为准，禁止凭印象打分。

?分级负责：操作工由班组长考核，班组长由车间主任考核，车间主任由生产部经理考核，逐级签字确认。

?及时反馈：考核结果于次月5个工作日内反馈到人，被考核人有异议的，3个工作日内可提出申诉。

?奖惩对应：考核得分直接挂钩月度绩效奖金系数，连续不合格触发岗位调整程序。

1.3职责分工

岗位/部门

考核职责

产出物

时限

生产部经理

审批车间考核方案、裁定申诉

审批意见、裁定书

申诉受理后3个工作日内

车间主任

编制指标、审核班组长打分、组织月度复盘

车间考核汇总表

次月5日前

班组长

记录日常数据、为操作工打分

班组考核明细表

次月2日前

质量部

提供质量类指标数据（合格率、客户投诉）

质量月报

次月2日前

人力资源部

复核程序合规性、核算绩效奖金

绩效奖金核算表

次月10日前