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人力资源、机械设备及材料投入计划

一、编制说明与总体安排

资源配置计划是进度计划得以兑现的物质基础——劳动力不足导致的窝工、设备进场延误导致的工序空转、材料供应断档导致的停工待料，是工期延误三大最常见的直接原因。本计划依据施工组织设计确定的总体进度节点（以基础施工、主体结构、装饰装修三大阶段为分界），对各阶段的人力、机械、材料需求进行逐月分解，明确进场时间、退场时间、责任主体与验收标准，并与月度进度计划联动修订。

1.1编制依据

?本工程施工图纸及工程量清单（清单编号以招标文件为准）

?《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）相关条款

?《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

?《施工现场机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程》（JGJ33-2012）

?施工组织设计批准版及总进度计划横道图

1.2编制原则

1.进度匹配原则：资源进场时间以对应分部分项工程开工前3~7天为准，禁止提前15天以上进场（增加租赁费与场内堆放风险），严禁滞后进场（造成工序等待）。

2.动态调整原则：资源计划每月25日前由项目工程部根据当月实际进度偏差滚动修订一次，偏差超过5天时同步调整下月资源量。

3.优先自有、其次租赁、严禁临时拼凑：塔吊、施工电梯等大型垂直运输设备优先选用信誉良好的租赁单位并提前30天签订合同；小型机具由劳务分包自