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项目负责人考核评价指南（新版）

本指南适用于各类工程建设、信息化服务、产业投资类项目的全职在岗项目负责人全周期履职考核、年度常规考核、竣工终期考核全流程工作，所有条款均严格对接《中华人民共和国建筑法》、GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》、《国有企业管理人员考核评价办法》等现行法规标准要求，替代此前执行的旧版考核规则，所有考核环节可追溯、可落地，不存在模糊裁量空间。本指南所有考核指标可量化比例不低于92%，考核相关资料留存期限不低于项目竣工后10年，所有考核结果直接与项目负责人的薪酬发放、岗位调整、职称评定挂钩。

第一章总则

一、考核评价适用场景

1.项目全周期节点考核

针对项目启动后每3个月开展一次的阶段性履职核验，覆盖项目从开工到竣工的全部关键节点，考核结果作为阶段绩效发放的核心依据。节点考核的得分权重占项目终期考核总权重的60%，单个节点考核不合格的项目负责人，需在10日内提交书面整改方案，由项目管控部门跟踪整改进度。

2.年度常规履职考核

针对跨年度实施的项目，每年12月开展一次的年度综合履职评价，考核结果直接计入项目负责人个人年度绩效档案。年度考核得分低于70分的项目负责人，不得参与当年单位内部任何评优评先活动。

3.项目竣工终期考核

在项目完成竣工验收、正式交付使用后开展的最终履职评价，全面核验项目全周期的进度、质量、成本、合规等全部指标完成情