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绩效考核管理实施方案范例

一、编制目的与适用范围

绩效考核不是为了发奖金，而是把公司年度经营目标逐级分解为可衡量、可追溯的个人行为指标，并在考核周期内持续纠偏。本方案适用于公司全体在册员工（试用期员工按第六章专门规则执行），覆盖考核指标设定、过程辅导、结果评定、结果应用与争议处理五个环节。生产一线计件岗位、销售提成岗位在通用框架下另行执行专项细则（见附件4、附件5）。

二、考核原则

1.目标一致原则：个人KPI必须能向上追溯到部门季度目标和公司年度目标，无法追溯的指标不得列入考核表。

2.可量化优先原则：量化指标占权重不低于70%；确实无法量化的岗位（如行政支持类），以「任务清单