五台山管理及经营策划PPT课件.pptVIP

产品化生产管理结构图总负责汪建尧工厂化专项小组组长王琪外厂跟踪分项、子分项检验（交叉检查）打包（贴膜、护角等）甲供石材厂付兴杨家具厂王琪A区王琪B区辛建涛A区王琪B区辛建涛C区付兴杨C区付兴杨打包操作负责人杰胡传专职打包组3.施工班组人员结构图各个分包单位进场之前,我项目部将要求其进行图纸专业性的深化,进场时将对其在施工工艺、施工质量、安全及文明施工上进行一系列的交底,以确保其施工工艺、施工质量等符合公司和本项目部的要求。施工班组钱景辉（木工、瓦工、油漆工、吊顶工、钢架工）陈咸德（木工、瓦工、油漆工、、吊顶、钢架工）其他分包单位（招标中)成品隔断GRG厂家铜艺厂家不锈钢厂家墙纸项目经理全面负责该项目的施工管理,与业主主要负责人沟通,落实合同执行情况及资金催收,主要材料确认和参与,保持与公司、大区的紧密联系。落实公司政策，检查项目部的质量、进度、安全问题，保持和协调与其它施工部门的紧密联系，具体工作如下:前期工作:1)、配合业主考察,组织对原投标中暂定价材料研究对策,与业主及时沟通确定,争取利润最大化(一个方向的重点)，针对合同内暂定价材料，制定周密计划，通过多方面对比，给业主一个全新的认识，对此业主反映比较满意。2)、组织施工员